移民企業家要克服缺乏資金，政府的支持和文化??上的差異。

    梅洛是Mellohawk Logistics的創始人和管理總監，ML是多倫多的國際貨運代理企業。其今年以在社區建設中的領導作用而出名，社區建設是由豐業銀行和加拿大聯邦獨立商??業小型商務大影響的挑戰獎勵計劃所創立的。

    Mellohawk被選中是因為其積極雇用新移民，并且因為他針對學生設立了學習邏輯和學習英語的指導課程。

    梅洛于1986年來到加拿大學習英語。“我愛上了多倫多，感覺到了與加拿大的密切聯系，我只知道我注定要在這里，”他說。1990年，完成他的本科學位后，他懷揣著有朝一日可以自己創業的夢想從巴西移居到了加拿大。

    這是很多移民者的共同夢想。在加拿大有270萬的小企業，并且企業藍圖越來越受到新移民者的影響。他們比在加拿大出生的公民更傾向于自主創業。這在小企業日益成為重要的經濟驅動力的今天尤為重要。

    根據移民企業家的制勝戰略，在過去的10年，98.5％的加拿大新就業機會是由少于100個員工的公司提供的。近60％的就業機會是由少于五名員工的公司提供的- 移民企業家的制勝戰略是一個由公民和移民加拿大的人，安大略地區，資助項目，鼓勵和支持新移民企業家投資的工程。

    他們的許多挑戰是所有企業家都必須面對的：融資渠道，尋找合格的工人和建筑市場，丹凱利說，高級副總裁，CFIB的法制辦。 “但是，這些挑戰將會加劇，因為新移民沒有監管和指引政府的經驗。”

    瑞爾森大學的教授和項目主任桑迪（Sandeep阿格拉瓦爾，）說，獲得的經驗是為什么民族網絡和家庭關系的社會資本形式對于企業運作是如此的關鍵。“新移民企業家所面臨的最普遍的困難包括缺乏資金，缺乏政府支持和文化??的差異。

    為了克服這些困難，他們依靠移民企業家的主要特點，即自己的努力和韌性。“在抵達加拿大時，梅洛做過一系列奇怪的工作- 在電池廠工作，服務生和清潔工作。“這些工作是為了生存，”他說。“我想在這里接受教育，我認為沒有它我不能完成我的夢想。”他在多倫多Seneca學院繼續學習國際商務，之后找到一個在貨運公司的工作。在新的管理層接手后他自己又決定辭職了。

    一個企業的成功是與企業的所有者通過非正規網絡能夠挖掘與供應人才和信息直接相關的，凱利說。“這便是為什么選擇正確的社區來運營對于網絡不那么發達的新移民者是如此重要的。盡快將其注入當地社區組織如輪滑社是很重要的。社區活動，學校和體育可以幫助新移民者建立這些對于業務十分重要的非正式網絡。“

    這也是為什么阿爾伯塔省，新不倫瑞克省和愛德華王子島等省為新移民企業家建立了指導課程。 CFIB的會員服務包括創業輔導，這對于移民企業家熱別有利。

    “我們有15個加拿大的人來幫助企業處理政府的混亂，”凱利說。 “我們有一系列信用卡和借記卡處理服務的折扣并且也為成員提供保險。”加拿大青年商業基金會的新人計劃為18到34歲的新移民者提供企業創業貸款高達15,000美元。

    從他作為豐業銀行的小企業銀行業務總監的利益上來說，大衛威爾頓說，幫助新移民者了解他們運營業務的環境最好的資源之一是運行在這些社區中的其他小企業主們。“他們是有價值的導師，尤其是在理解文化習俗和業務規范方面。”

    不過，即使他們作為一個群體要面臨挑戰，威爾頓說，移民企業家仍然是很成功的。“他們的個人業務能力是很強的。我們運營的小企業大影響業務是為了慶祝所有的小企業為當地社區做出的貢獻和他們為了改善加拿大人的生活質量所作出的貢獻。”

    在近10年的時間里，Mellohawk Logistics有了10個來自不同背景的的員工，他們說著一共15種語言。梅洛選擇以多倫多為基礎進行他的業務，因為那里有著多文化組成的背景。
“這么多的業務是因為我們有不同文化，語言的員工。Melo說：“我通過幫他們翻譯會議內容來幫助客戶達成交易，我的員工也做同樣的工作。因為他們的語言技能，他們幫我們帶來了業務。我們將多樣性推到了極致。”

    康聯專家Ian Wang點評：就像外地人到北京找工作，如果是一份基礎員工的工作，普通話標準也是起碼的要求，如果是企業主，在北京有自己的商業門道也是非常重要的。同樣，對新移民，要完全融入當地社會，主要標志就是在當地找到工作。而語言問題是最最基本的。實際上，對40歲以上的中國企業家來說，學習一門新的語言并沒有想象的那么難，這是我本人的切身體會，關鍵是是否自己愿意學。學語言不像學別的東西，它需要每天盡量投入多一些時間學習效果才明顯，就像往一個有漏洞的桶里盛水，如果盛的速度還沒漏得快，那就永遠裝不滿，只有動作越快，流失率才越低。所以加拿大移民將會徹底改變，只要解決語言問題，其它問題都逐漸迎刃而解 。